獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過自助旅行飯店幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 京都站前阿帕別墅飯店 - 京都
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 139 間客房
- 供應早餐
- 咖啡廳
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 京都市中心
- 京都塔 (0.2 公里)
- 東本願寺 (0.5 公里)
- 清水寺 (2.9 公里)
- 三十三間堂 (1.1 公里)
- 東寺 (2.1 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蒼鬱山前，青蔥草地，人文校風，作育子衿。一所學校，展現培育專業與人文英才的遠見；一部影片，伴著太魯閣台地的雨霧，演奏著龍騰虎躍。
春寒料峭的仲春，慈濟科技大學及大愛電視台團隊不畏低溫的雨天，在國際級的景點太魯閣國家公園、七星潭，慈科大國樂社演奏出龍騰虎躍，他們正為學校拍攝一段影片()，震撼的鼓聲讓觀光客駐足，展現慈濟人文蓬勃的生命力。
座落中央山脈前的慈濟科技大學，成立於1989年9月17日，初期是慈濟護專，辦校緣起來自一位宗教師的慈悲胸襟。在交通不便、資源貧瘠的後山辦學，是為照顧東部的原住民學子，更盼能培育出慈悲為懷的護理人員。
自助旅遊飯店▲「鼓」動慈科撼動專業與人文的殿堂。（圖／慈濟基金會提供）
學校發展以「專業、人文、服務、卓越」為主軸，為跟進日新月異的醫療科技，1999年改制為慈濟技術學院，增設物理治療系、放射技術系、醫務管理系等科系，並於2015年8月改名為「慈濟學校財團法人慈濟科技大學」（Tzu Chi University of Science and Technology），除設有行銷與流通管理系、資訊科技與管理系、醫學影像暨放射科學系，還有放射醫學科學研究所及進修部與進修學院。
近三十年的用心辦校，慈科大學生成績亮眼、歷年學習評鑑績效優異、師生獲獎不斷。為拓展學生的國際視野，能提早與世界接軌，慈科大更與許多國際學校簽訂姊妹校，學生能與海外大學進行交流。
除了提供學生良好的求學環境、獎助學金，慈濟也重視人文素養、品德教育。慈科大強調專業與人文並重，除專業知識教育，還有語文、藝術、史地、環境永續?等通識教育，更透過鼓勵學生做志工服務，學習茶花道等慈濟人文課程，培育學生的人文素養。
為讓學生畢業後能適性適才，慈科大更積極安排學生校外實習，運用校友、產學與慈濟志業資源，加強學生理論與實務整合，並辦理就業相關活動與計畫，提供就業相關資訊。
慈濟基金會表示，「十年樹木，百年樹人。」創辦人證嚴法師以「慈悲喜捨」的四無量心，在東部打造首座慈濟教育志業殿堂，初期為培養慈悲胸懷的護理人員，而之後與時俱進的增設科系和改制，均是為社會培養專業與人文素養的人才。
▲「鼓」動慈科撼動專業與人文的殿堂。（圖／慈濟基金會提供）
文●林洧楨
2017年的農曆春節前夕，台灣史上最貴、每碗要價248元的統一滿漢御品火巴燒牛肉麵，舉辦限時限量販售，一碗泡麵賣得比現煮的牛肉麵還貴，但不到3天就完售。
這碗史上最貴泡麵背後，暗藏的不只一個產業劇變，還有一個龍頭廠商的突圍策略。
據世界泡麵協會統計，全球泡麵年需求自2013年逼近1,060億包高峰後，開始逆轉下跌，台灣自2012年到2015年，需求量已少1億包。這個百億泡麵產業，正面臨自1958年發明以來，近60年來最大的風暴。
外敵搶市、營收大減：
連龍頭統一也改遊戲規則
健康養生議題，衝擊的是全球市場，日本的日清食品擴大海外腳步，開始在泰國、越南市場販售杯麵；韓國的農心辛拉麵也到美國在地生產，還發展出可微波的泡麵。
外敵入侵，對一向很在地化的泡麵市場又構成新威脅。當日本、泰國與印尼拉麵快速進入台灣後，以台灣泡麵龍頭統一泡麵為例，市占率從2012年的48％一路跌到2015年的46.1％，泡麵營收規模，也在3年內蒸發超過15％。
在台灣，統一一年能賣1,500萬箱以上的泡麵，占統一個體營收約達12％。在中國，統一最重要的中國公司：統一中控，其約新台幣千億元的年營收大餅中，超過1/3來自泡麵。
面對史上未有的難關，統一為何採取高價泡麵策略？主要原因之一是，他們先前與康師傅在中國大戰的成功經驗，給予他們信心。
當年，統一身為後訂房系統進者，根本不敵康師傅擁有16萬家的經銷通路大軍。但2008年，統一透過靈活行銷，讓高價老罈酸菜牛肉麵逆勢突圍，被陸媒封為「老罈酸菜之父」的陸籍幹部劉新華，2016年接任統一中控總經理大位。食品同業主管透露，這位中國新人崛起，幫統一找到台灣泡麵危機的出路，也因內部競爭，激起台灣泡麵部門改變。
要賣高價，不只是定價調整這麼簡單。統一過去50年的遊戲規則都在改變。
你我熟悉，年賣逾8,500萬包的統一麵，開始拍小時光麵館系列微電影，吸引年輕網路族群目光。農曆年前，統一還在北捷市府站開泡麵立食店，讓大家站著吃泡麵，但裝潢得很像日本拉麵店。
只講時尚、不拚健康：
新行銷案避消費者敏感點
一位熟悉泡麵大廠行銷的公關業主管指出，統一委外發包行銷案時，很特別的要求是：不能強調產業排名、用料健康或產地來源。雖統一這類產品精進都有做，但他們認為，這反會喚起消費者對健康的考量，所以統自助旅行便宜一強調的關鍵字一直是：精品、時尚、口味。
它們深知，高價泡麵的習慣不會一下養成，但先搶得最貴泡麵地位，除可測試市場接受度，當直接把泡麵最高價訂在約250元，旗下包括朕麵等不達百元的中高價品，反變得不貴，能降低漲價反彈。
高價招數到底有無效果？短期看來有用。2012年後，台灣泡麵需求逐年萎縮，但統一日前預期，去年其泡麵產值可望成長約1成，重返50億元。
但中長線而言，泡麵優勢在便宜與方便，打高價，代表棄守價格優勢，至於方便性，現在的泡麵不過更貼近現煮熟食，除非熟食外賣更平價的趨勢能逆轉，否則大勢所趨下，中高價策略只算緩兵之計，不足以扭轉產業夕陽化局勢。
※精彩全文，詳見《商業周刊》。
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